Ga naar de inhoud
Ed ReiningaGidsen & advies

Bedrijfskoers

Ik heb ideeën genoeg.

Je weet waar je met je bedrijf naartoe wilt. Er staat alleen iets in de weg.

Iemand hangt losse notities op een muur en verbindt ze tot een geheel.

Herken je dit?

  • Elk plan afzonderlijk klopt. Samen lopen ze vast.
  • We zijn druk, maar ik zie niet waar het heen gaat.
  • Ik verbeter steeds iets, en het bedrijf voelt niet beter.

Geen nieuwe ideeën erbij. Wel de keuze welke er af kunnen.

Je weet wat je met je bedrijf wilt bereiken en komt daar niet. Wij zoeken uit wat dat nu het sterkst tegenhoudt, en wat je voorlopig kunt laten liggen.

Aan een bedrijf kunnen twintig dingen beter. Die twintig zijn niet even belangrijk, en aan alles tegelijk werken is de duurste manier om weinig te bereiken. Dit traject zoekt uit wat je doel nu het sterkst tegenhoudt. Dat kan je propositie zijn, je prijs, je capaciteit, je rolverdeling, de mensen om je heen of een overtuiging waar je zelf niet meer langs kijkt. Wat het is, blijkt uit het onderzoek en staat niet vooraf vast.

Wat je ontvangt

  • Bewijs en marktkeuze
  • Primaire doelgroep
  • Klantprobleem
  • Positionering
  • Productstructuur
  • Prijzen
  • Verkoop- en distributielogica
  • Capaciteit
  • Zakelijke grenzen
  • Functionele richting voor de website
  • Koers voor de eerste uitvoeringsperiode

Waarom ik niet overal tegelijk kijk

Een onderzoek dat je hele bedrijf langsloopt levert een lijst op waar iedereen het mee eens is en niemand iets mee doet. Er staat te veel in, alles lijkt even belangrijk, en de volgorde ontbreekt. Daarom zoek ik één ding: wat houdt je nu het sterkst tegen. Als dat weg is, verschuift de rest vanzelf, en een deel van je lijst blijkt dan niet meer nodig.

Afbakening

Wel en niet inbegrepen

Wat er niet in zit is even belangrijk als wat er wel in zit. Zo weet je vooraf waar dit product ophoudt.

Dit past als…

  • Je weet wat je met je bedrijf wilt bereiken, maar je komt er niet.
  • Je merkt dat losse verbeteringen elkaar tegenwerken.
  • Je bent eigenaar van een bedrijf met een handvol tot een stuk of vijftig mensen, of je werkt alleen.

Dit past niet als…

  • Je vraag is persoonlijk en gaat over jouw richting: dat is het Richtingstraject.
  • Je persoonlijke en zakelijke vraag zijn verweven: dat is het Kompas.
  • De strategie ligt er al en moet alleen naar een website vertaald worden.
  • Je organisatie is zo groot dat een besluit langs meerdere lagen moet. Daar werk ik niet goed: te veel overleg, te veel schijven, en de vraag wordt onderweg vaag.

Niet inbegrepen

  • Persoonlijke loopbaananalyse
  • Technische websitebouw
  • Hosting of support
  • Onbeperkte implementatiebegeleiding

Verloop

Hoe het gaat

  1. Aanvraag en beoordeling

    Ik lees je aanvraag en beoordeel of het vraagstuk bij dit product past.

  2. Intake en kennismaking

    schriftelijk plus 60 minuten

    Je vult de intake schriftelijk in. In het gesprek toets ik of je antwoorden met elkaar kloppen. Alleen als het past, geen standaard verkoopgesprek.

  3. Onderzoek

    9 doorloopdagen

    Bewijs verzamelen, markt en doelgroep toetsen, cijfers en capaciteit doorrekenen, aanbod en prijzen tegen elkaar afwegen. Bij drukte kan dit oplopen. Ik doe alles zelf, dus ik zeg je bij de aanvraag wat het in jouw geval wordt.

  4. Koersdocument en bespreking

    30 minuten

    Eén samenhangend document met de keuzes, de onderbouwing en de koers voor de eerste uitvoeringsperiode, gevolgd door een bespreking.

Veelgestelde vragen

Hoort er ook een website bij?

Bedrijfskoers bepaalt de functionele richting voor de website: wat hij moet doen, voor wie en in welke volgorde. Het vertalen daarvan naar een bouwbare specificatie is Bouwregie, een afzonderlijk product dat alleen zin heeft als er werkelijk gebouwd gaat worden.

Begeleid je ook de uitvoering?

Niet onbeperkt. Het traject eindigt met een koers voor de eerste uitvoeringsperiode. Wil je daarna periodiek toetsen of de website nog klopt, dan is Websitekoers daarvoor bedoeld.

Alternatieven

Past dit niet?

Deze producten zijn alternatieven, geen opeenvolgende niveaus. Je koopt ze niet achter elkaar.

Kernscan

Je gaat weg met één benoemde vraag in plaats van een hoofd vol losse vragen, en met de eerste toets om te zien of die klopt. Voor een persoonlijke vraag, een zakelijke, of een vraag waarvan je nog niet weet welke van de twee het is.

Het Kompas

Eén stel keuzes voor je leven en je bedrijf tegelijk, die elkaar niet tegenspreken. Voor een vraag die kapotgaat zodra je haar in tweeën knipt.

Bouwregie

Ik vertaal de koers naar een specificatie waar een bouwer mee vooruit kan, en bewaak dat het resultaat er ook mee overeenkomt.

Doe de routewijzer